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不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍,适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正能干的人你培训他与否跟他的升迁相比不过是时间问题。与其如此,不如好好use他几年。而有些人资质有限的,也不必浪费精神培训。半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见,因为先天不足,她很努力地学习,对人也和善,经常加班加点没有怨言,完全发挥了当初招她进来考 虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点,接受能力差,一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火,常常当面呵斥她,久而久之,她也 疲了似的,骂归骂,做事还是老样子。大家觉得我有手腕,但不要忘记前提,毕竟我的工作能力已经获得认可,纯粹地耍手腕今时今日能混下去也是奇迹。所谓心计,并不是一条职业发展的捷径,只是锦上添花的手段而已。没有那面锦,花也是没地方插的。hr的人忽然说要谈谈,以为有什么事情,结果是因为手下的一个人合同即将到期面临续约与否的问题。完全没有准备和预期,于是倒是很坦诚地聊了起来。

这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场,也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导,和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖。两个人志趣相投,有共同的语言所以才能发展成友情。我对你好,你对我好,都是自动自发的,可是有一天你要因为你对我好,我却没有同样回报地对你好而觉得郁闷,你是不是已经把友情等同于恩义?给她去理一本账,找出一些“错误”过来跟我说也就罢了,以前做这本账的人就是边上,一句话就把人家得罪了。最近的实践表明,即使是自动发送已读回执,如果收件人刻意避免,还是可以操作的,在preview状态下看完邮件,根本就不需要打开,只要不双击打开,就不会自动发送已读回执。

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