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著名的危机管理专家奥古斯丁说过:“每一次危机本身既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子,发现和培育它们以便收获这个潜在的成功机会,就是每个办公室人士应该做的事情。”那么,如何才能获得这些成功的机会呢?除了多学习类似上面这些成功案例外,我们还应做的一件事就是把握自身职业发展规律和办公室规律,制订突发事件的应对方案。像苏倩被老板性骚扰问题的出现一样,每个职业人都会遭遇突发事件。掌握职业规律和办公室规则才是在突变状况中成功“软着陆”的关键。要知道自己的现状和所处的职业阶段,要知道自己所面临的职业困境的原因,要找到自己的办公室卖点和软肋……在可实施性方案上下足工夫,才能切实解决职业难题。任何游戏都有自己的游戏规则,办公室也不例外。办公室中的潜规则,就像一个隐形的雷,不小心触雷就可能“身亡”。案例二:小赵在公司很敬业,现在做到了主管,老板很看好他。但是他自己因为某种原因,想离开那个公司,原因是工资低,而且锻炼的机会很少,但是还没有和老板说。这时,公司里另一个女孩也因为工资少总是和他聊这个话题。她作为小赵的助手,在编辑部,除了小赵,就是她负责了。有一天,她又对小赵说,工资太少了,应该找老板谈……小赵被她的话鼓动起来了,就和她一起去找老板。李静的办公室危机可能更具代表性,也可能更不为人所察觉。她现在是一家企业的中层管理人员,虽然偶尔会有一些成就感,但更多的时候她觉得现有的工作十分劳累,长期处于机械忙碌中,有时她会对自己的前途产生怀疑,我干吗要做这种超负荷的工作,属下朝九晚五的小职员生活多好,下了班就再也不想工作的事情了,我当初应该选择教师、护士、文秘这些工作。

你有没有遇到过这样的情况:开会时,领导突然要求参会的同事畅所欲言、各抒己见,可以直言不讳地说说自己的心里话。领导这样做的用意是什么?是他真的打算听听下属对他的看法,或者打算走进员工内心,体察民情吗?不,要知道,他真正想让你说的话,其实是他想要听到的话,而绝非你的心里话。领导是希望借由下属们的嘴巴来表达他自己的用意,通过你们的语言,来传达他的命令罢了。所以,他所披上的“民主”的外衣,只是他“强权政策”的迂回表达而已。如果你身边的同事上当了,开始畅所欲言地抱怨、投诉领导的行事风格,抱怨公司某些制度不够透明。糟糕了,这个家伙要大难临头了。他的形象已经从爱说实话的实诚人变成了愚不可及的大蠢蛋。绩效考核,优胜劣汰。当你把该说的都说了后,发现他们并无任何改变,那么你就可以用最好的方法--绩效考核。通过绩效考核的方法,一方面可以发现人才,优胜劣汰,使下属的素质不断提高;另一方面则是通过奖勤罚懒,赏罚分明,使管理更加顺畅,更好地树立你的领导权威。一项最新调查表明,近90%的都市白领都因缺乏办公室安全感患有焦虑症。“安全感丧失”造成的心理危害,现今已攀升至办公室身心健康杀手榜单的高位。为此,专家开出三大妙方帮你破除办公室危机感,捍卫你的办公室地位。出色的精英未必能得到上司的青睐,而本身还有许多空白需要填补的员工反而会赢得更多的机会。这就是说,在办公室别做“今天是最好”的那一个,而是要做“明天会更好”的那一个。

四是把这次过失作为一次接受教训、磨炼意志的机会。勇敢地面对它,深刻地反省自己,重新振作起来,力争做一个生活中的强者。在美国办公室工作,其中准则之一就是千万不可越俎代庖。美国人是很有准则的,而且什么事情分得也很仔细,责任也很明确。所以,若是出现纠纷或者是利益之分时,他们就会明确到人。正因为这样,在美国的办公室里工作,你就要小心了。比如,千万不要做超越你职责的事,也不要代替别的同事答应一些事情,更别抢着做事情。如果你替别人答应了某件事情,或者说是同意给人捎话,那有可能你的同事会因此事而感到不高兴,甚至会引发一场战争。云顶娱乐游戏的网址任何一次危机的发生,当事人都要倾听别人的意见,确保你能把握住决定你命运的关键人物的决定,并做出准确的判断。不管事态发展如何严重,只要有准确的评估,根据评估的结果,就能衡量其危害性并制定相应的策略。

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